İnsan kaynağımızın etkin ve verimli bir şekilde kullanılması amacıyla öğrenmeye açık bir organizasyon oluşturarak, iş ortamımızı her daim profesyonel kılmayı;

Türk Bilişim ilke ve değerleri doğrultusunda, çalışanlarımızın memnuniyetini en üst seviyede tutabilmeyi;

Bilgi ve iletişim teknolojileri alanında yeniliğe ve öğrenmeye odaklı, sürekli kendini geliştiren dinamik bir ekip oluşturmayı, ve mesleğini severek icra eden bireyleri ekibimize kazandırmayı istiyoruz.

Çalışma Saatleri: Çalışma saatlerimiz genel olarak idari kadrolar için; Haftada 6 gün, 9:00 - 17:30 saatleri arası olarak belirlenmiştir. Türk Bilişim'de koşullar gereği değişik çalışma saatleri uygulanabilmektedir.

İzin Politikası: Yıllık ücretli izin, İş Kanunundaki hükümler Türk Bilişim çalışanlarının lehine genişletilerek uygulanır; izne, 1 tam yıl çalışıldıktan sonra hak kazanılır.

Çalışma süresi Hak Edilen Yıllık İzin Süresi
Türk Bilişim'deki çalışma sürelerine bağlı olarak çalışanın hak kazandığı yıllık ücretli izin süreleri;
1- 4 yıl arası 15 takvim günü
4-8 yıl arası 19 takvim günü
10 yıldan fazla 23 takvim günü

Askerlik ile ilgili Uygulama: Erkek adaylarda, askerliğin tamamlanmış veya en az 2 yıl tecilli olmasına önem veriyoruz.

Türk Bilişim olarak iş yerimizde çalışan bireyleri; iş planlarımız doğrultusunda Türk Bilişim'in değerlerini ve işin gerektirdiği yetkinlikleri karşılayacak, yüksek motivasyon ve performansları ile katkı sağlayacak, grubumuzu geleceğe taşıyacak potansiyele sahip adaylar arasından seçmeye özen gösteriyoruz.

Boş pozisyonlarımızı web sitelerimiz ve İK portalları üzerinden duyurmaktayız. Eğitim ve deneyim olarak uygun görülen adayları pozisyon için görüşmeye davet etmekteyiz. Seçme yerleştirme sürecimizde belli pozisyonlarda yetkinlik bazlı görüşme gibi teknikler ile kişilik envanteri, yabancı dil ve genel yetenek testi gibi araçlardan yararlanmaktayız.

Görüşme yapmış olduğumuz tüm adayları süreç ve sonuç ile ilgili bilgilendirmekteyiz.

İşe Alıştırma Programları çeşitli aşamalardan oluşur. Bu aşamalar çok geniş kapsamlıdır. Ortantasyon (Uyum) Formu dediğimiz formlarla, her çalışan adayımızın durumunu ayrı ayrı değerlendiririz. Oryantasyon sürecinin sonunda başarılı olan adaylarımızı ekibimize dahil etmek için çeşitli konularda bilgilendirir ve hazırlarız. Genel olarak oryantasyon sürecinde şu başlıklar yer almaktadır.

1. Türk Bilişim'in Tanıtımı
-Tarihimiz
-Kurumsal Kültürümüz
-Üst yönetim pozisyonları ve bu görevleri yürüten yöneticilerin isimleri
-Türk Bilişim'in kural ve politikaları
-Disiplin sistemi

2. Personel Haklarının Açıklanması
-Ücret ödeme yöntemleri ve ödeme günleri
-Resmi tatil ve bayram izinleri
-Çalışma saatleri ve mola süreleri
-Personelin eğitim hakları
-Sigorta düzenlemeleri
-Emeklilik programı
-Personele sağlanan hizmetler
-Danışma ve rehabilitasyon programları

3. Tanıştırma
-İlk yöneticiyle
-Diğer yöneticilerle
-Eğitimcilerle
-Çalışma arkadaşlarıyla
-Personel danışmanlarıyla

4. İşle İlgili Bilgilerin Açıklanması
-Çalışma yeri
-İşi oluşturan görevler
-İşin Konumu
-İşin amacı
-İşin diğer işlerle olan ilişkisi

Performans sistemimizle çalışanlarımızı şirket hedefleri doğrultusunda yönlendirmek, kendilerinden beklenilenleri gerçekleştirmelerini sağlayarak katkıları doğrultusunda ödüllendirmek ve yine bu doğrultuda geribildirim almalarını ve gelişim noktalarının belirlenmesini sağlayarak performanslarını artırmak ve başarılı çalışanı bir üst pozisyon için yönlendirmeyi hedefliyoruz.

Bu amaçla; çalışanlarımızın performanslarını hedef ve yetkinlik bazlı bir sistemle değerlendiriyoruz. Sene başında şirket strateji ve hedeflerine paralel olarak hedefleri belirliyoruz. 6. ayda yapılan ara değerlendirme ile bilgilendirme ve yönlendirme yapıyoruz. Yıl sonunda nihai değerlendirme yaparak sonuçları Ücret Yönetimi, Kariyer Yönetimi, Eğitim ve Gelişim planlarında kullanıyoruz.

Organizasyonel başarı, üstün kişisel performans ve iş sonuçlarına katkının ortaya çıkması için gerekli olan temel ve yönetsel yetkinliklerimizi aşağıda yer verdiğimiz şekilde tanımlıyoruz.

Temel Yetkinlikler

Dürüstlük ve Güvenilirlik; Verdiği sözleri yerine getirerek, iş ahlakına ve dürüst çalışma ilkelerine uygun davranarak güvene dayalı ilişkiler geliştirmek

Müşteri Odaklılık; İç ve dış müşterilerin beklentilerini doğru olarak belirleyerek, uygun ürün ve hizmetler sunarak müşteri memnuniyetini sağlamak.

Takım Çalışması; Deneyimlerini paylaşarak ve sorumluluklarını yerine getirerek işbirliği içinde takım hedeflerine ulaşılmasında aktif rol almak..

Kalite Odaklılık; Ürün ve hizmet kalitesinin en üst seviyede olmasını garantilemek.

Mükemmelliğe Ulaşmak; Yaptığı işlerde mükemmelliğe ulaşmayı hedefleyerek, şirketinin pazarda lider konumuna gelmesine katkıda bulunmak.

Sorumluluk Duygusu; Şirket ve takım hedeflerine ulaşılmasında kişisel sorumluluk üstlenmek, en doğru ve kısa sürede görevlerini sonuçlandırmak.

Sürekli Gelişme; Yeni fikir ve uygulamaları araştırıp geliştirmek, kendi ve şirket gelişimi için sorumluluk üstlenmek.

Yönetsel Yetkinlikler

Vizyon ve Strateji Oluşturma; Vizyon ve stratejileri katılım sağlayarak geliştirmek, duyurulmasını ve operasyonel hedeflere dönüştürülmesini sağlamak

Etkili Karar Verme; Karmaşık ve belirlisizlik içeren durumlar karşısında tüm alternatifleri değerlendirerek en kısa sürede doğru kararları almak.

Takım Oluşturma; Hedeflere ulaşılmasında tüm çalışanların bir takım olarak çalışmaları için katılımcılığı, işbirliğini ve paylaşımcılığı teşvik etmek.

Etkili İletişim ve İlişki Geliştirme; Şirket içinde ve dışında etkili ilişkiler geliştirmek, paylaşımı, açık ve dürüst iletişimi desteklemek, bunlara davranışlarıyla örnek olmak.

Çalışanları Yönlendirme ve Motive Etme; Performansı arttırıcı yaklaşımları tutarlı bir şekilde uygulamak, çalışanların en üst düzeyde yetkilendirildikleri ve performans gösterdikleri bir şirket kültürü yaratmak.

Çalışanların ücretleri enflasyon oranı, bireysel performans sonuçları ve piyasa ücret araştırma sonuçları dikkate alınarak belirlenir. Ücretler yılda bir kez Ocak ayında artırılır. Ücret artışı enflasyon oranı, kişisel performans ve piyasa değerleri baz alınarak yapılır.

Türk Bilişim Ücret Politikası

Temel ücret yapısı; çalışanın kurumdaki çalışma süresi, deneyimi, uzmanlığı, şirkette üstlendiği sorumlulukları ve iş sonuçlarına olan katkısı dikkate alınarak belirlenir.

Yetki ve sorumluluklar arttıkça değişen "değişken ödeme sistemi" bulunmaktadır.

Performansa bağlı değişken ödeme belli pozisyonlar ve tüm satış kadroları için uygulanır.

Temel ücret stratejimiz; performansa dayalı haklar sunan piyasa örnekleri dikkate alınarak hazırlanmış toplam bir paket sunmaktır.

Temel ücret paketi içinde yer alan yan hak ve ödemeler her kademe, fonksiyon ve işin gereklilikleri kapsamında tanımlanır ve tüm çalışanlara uygulanır.

Çalışanın iş sonuçlarına katkısı prim, manevi ödül, nakdi ve gayri nakdi olarak ödüllendirilir.